PELATIHAN KEPEMIMPINAN DALAM MEMBENTUK PERILAKU KERJA INOVATIF PADA UKM
##plugins.themes.EpsilonTheme.article.main##
Rodhiah*
Christiandinata Tjandra Bravo
Kepemimpinan sangat penting dalam bisnis karena dengan adanya kepemimpinan dapat membentuk dan mempengaruhi perilaku kerja dan kinerja karyawan. Kepemimpinan yang baik dibentuk dari pemimpin yang bijak dalam merencanakan dan memecahkan suatu persoalan yang timbul dalam perusahaan. Suatu Kepemimpinan baik mampu membentuk dan meningkatkan efikasi diri baik individu maupun tim hingga menjadi pondasi kepemimpinan yang berhasil, mampu memberikan arahan positif bagi karyawannya serta membawa perusahaan menuju kesuksesan. hal ini akan diterapkan melalui Praktik Kepemimpinan kewirausahaan. Mitra kegiatan bergerak dalam usaha kuliner yang berlokasi di Jambi. Dalam kegiatan nya menghadap masalah terutama dalam hal kepemimpinan kewirausahaan . PKM bertujuan membantu mitra dalam upaya meningkatkan kemampuan tentang model kepempinan yang mampu meningkatkan perilaku kerja yang inovatif. Metode kegiatan dilakukan dengan pelatihan terkait dengan kepemimpinan dan perilaku kerja inovatif. Pelatihan dilakukan secara daring. Kegiatan pelaksanaan PKM telah dilakukan dan berjalan lancar. Materi yang disajikan dalam bentuk PPT meliputi pemahaman kepemimpinan kewirausahan, bentuk perilaku terkait kepemimpinan kewirausahaan dilakukan secara daring, dibantu 2 mahasiswa. Melalui kegiatan ini diharapkan, masalah yang muncul pada usaha mitra akan teratasi, mitra dapat meningkatkan perilaku kerja inovatif dalam menghasilkan produk dengan lebih inovatif. Luaran PKM berupa publikasi ke jurnal dan HKI.
Abernethy, M. A., Bouwens, J., & Van Lent, L. (2010). Leadership and control system design. Management Accounting Research, 21(1), 2–16.
Al Mamun, A., Ibrahim, M. D., Yusoff, M. N. H. Bin, & Fazal, S. A. (2018). Entrepreneurial leadership, performance, and sustainability of micro-enterprises in Malaysia. Sustainability, 10(5), 1591.
Dhladhla, T. J. (2011). The influence of leader behaviour, psychological empowerment, job satisfaction, and organizational commitment on turnover intention. Stellenbosch: University of Stellenbosch.
Esmer, Y., & Faruk, D. (2017). Entrepreneurial leadership: A theoretical framework. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4(2), 112–124.
House, R. J., & Mitchell, T. R. (1975). Path goal theory of leadership. Faculty of Management Studies, University of Toronto.
Kasali, R. (2010). Modul Kewirausahaan Untuk Program Strata 1, Yayasan Rumah Perubahan. Jakarta.
Kempster, S., & Cope, J. (2010). Learning to lead in the entrepreneurial context. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 16(1), 5–34.
Konhäusner, P., Shang, B., & Dabija, D.-C. (2021). Application of the 4Es in online crowdfunding platforms: a comparative perspective of Germany and China. Journal of Risk and Financial Management, 14(2), 49.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice. Sage publications.
Renko, M., El Tarabishy, A., Carsrud, A. L., & Brännback, M. (2015). Understanding and measuring entrepreneurial leadership style. Journal of Small Business Management, 53(1), 54–74.
Yukl, G. A. (2013). Leadership in organizations (Global ed.). Essex: Pearson.
