COST AND TIME ANALYSIS USING EARNED VALUE METHOD ON THE CONSTRUCTION OF THE NATIONAL KEDIRI AIRPORT ACCESS ROAD PHASE 1 KEDIRI - NGANJUK
Main Article Content
Ichsan Yanuansyah Pramadha*
Hanie Teki Tjendani
Budi Witjaksana
Project completion delays have adverse consequences on a contractor's credibility and result in additional penalty costs, reducing potential profits. To mitigate these issues and optimize project outcomes, refining activity schedules and budgets is crucial. The Earned Value Method proves effective in monitoring and controlling project activities. In the case of the Kediri airport access road construction project, weeks 1 to 6 revealed a negative Cost Variance (CV), indicating higher-than-planned costs, while weeks 7 to 8 showed a positive CV, suggesting costs were lower than anticipated. Schedule Variance (SV) for the 1st week was unfavorable, indicating a delay, and SV>1 from weeks 2 to 8 signaled a project delay. The Estimate to Complete (ETC) is IDR 17,470,510,292.77, and the Estimate at Complete (EAC) is IDR 32,509,153,464.05. The Time Estimate (TE) forecasts project completion in 89 calendar days, five days beyond the contracted 84 days. Employing the Earned Value Method enhances project performance evaluation and decision-making to avoid delays and cost overruns.
Aditama, R. (2021). Analisis Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Evm (Earned Value Method) Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Laundry Rsud Sidaorjo). Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.
Atmaja, J., Suhelmidawati, E., Alexander, H., Natalia, M., Misriani, M., & Nola, R. (2020). Analisa Kinerja Proyek Menggunakan Metoda Earned Value Management Dan Pengendalian Dengan Metoda Time Cost Trade Off (Studi Kasus Proyek Pembangunan Jembatan Silaosinan Kabupaten Mentawai). Jurnal Teknik Sipil Institut Teknologi Padang, 7(2), 6.
Barry. (2005). Operations Management. Global Edi. Pearson.
Handoko, T. H. (1984). Dasar-Dasar Manajemen Produksi Dan Operasi Edisi 1.
Imam, S. (1999). Manajemen Proyek Jilid 1. Surabaya: Erlangga.
Janizar, S. (2023). Penerapan Metode Earned Value Analysis Terhadap Waktu Penjadwalan. Jurnal Konstruksi, 21(1), 113–120.
Kartikasari, D., & Inayaturrochmah, I. (2018). Analisis Kinerja Proyek “Y” Menggunakan Metode Earned Value Management (Studi Kasus Di Pt Asian Sealand Engineering). Journal Of Applied Business Administration, 2(1), 1–12.
Kusnadi, A. (2015). Earned Value Management (Evm) Dalam Estimasi Biaya Proyek Piranti Lunak Menggunakan Spiral Development. Ultima Infosys: Jurnal Ilmu Sistem Informasi, 6(1), 36–42.
Maulidi, N., Huda, M., & Tjendani, H. T. (N.D.). Analisis Biaya Dan Waktu Pada Pembangunan Gedung Trauma Center Dan Intensive Care Tahap Iv Rsud Dr. Soedono Madiun Dengan Metode Earned Value.
Meliasari, I., & Indrayadi, M. (2011). Earned Value Analysis Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Proyek Konstruksi. Jelast: Jurnal Pwk, Laut, Sipil, Tambang, 2(2).
Nisrina, S., & Hisjam, M. (2022). Earned Value Method Untuk Analisis Pengendalian Jadwal Dan Biaya Pada Sebuah Proyek Konstruksi Pump House. Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian Dan Karya Ilmiah Dalam Bidang Teknik Industri, 8(1), 71–84.
Pujihastuti, S. Y., & Priyo, M. (2012). Aplikasi Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) Pada Sistem Pengendalian Proyek. Semesta Teknika, 15(2), 159–166.
Sari, H. M., Hendriyani, I., & Widyaningrum, A. E. (2021). Earned Value Analysis Pada Proyek Pembangunan Gedung Arsip Kantor Bpn: Earned Value Analysis Of Bpn Office Archives Building Projects. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Transukma, 3(2), 154–167.
Widayanti, D. A., Hartono, W., & Sugiyarto, S. (2017). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (Eva) Menggunakan Software Primavera Project Planner P6 (Studi Kasus Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo). Matriks Teknik Sipil, 5(4).
Witjaksana, B., & Reresi, S. P. (2012). Analisis Biaya Proyek Dengan Metode Earned Value Dalam Proses Kinerja. Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya, 5(2), 45–56.
Wp, S. N., Pujotomo, D., & Purwanto, I. Z. (N.D.). Aplikasi Metode Earned Value Analysis Untuk Evaluasi Performansi Pekerjaan Proyek Pembangunan (Studi Kasus Gedung Sentraland Semarang). Penelitian Dan Aplikasi Sistem Dan Teknik Industri, 11(3), 328401.
Yomelda, Y., & Utomo, C. (2015). Analisa Earned Value Pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa & Resort Bogor. Jurnal Teknik Its (Sinta: 4, If: 1.1815), 4(1), D76–D81.
