COST ANALYSIS ON THE CONSTRUCTION OF SPORTS FACILITIES IN KEDEWAN SUB-DISTRICT, BOJONEGORO DISTRICT WITH EVM (EARNED VALUE METHOD)
Sanda Praja Riduwan*
Budi Witjaksana
Hanie Teki TJendani
The implementation of construction work has the main targets in construction management, such as construction costs, quality of construction work and construction implementation time. Construction activities can be declared successful in their management if they produce work products with the quality criteria that have been determined, on time, and according to the agreed costs. Using EVM (Earned Value Method) in project management can be used to determine cost performance and implementation time during the project and the indicators used for analysis include: BCWP (Budget Cost of Work Performance), BCWS (Budget Cost of Work Schedule), ACWP (Actual Cost of Work Performance), SV (Schedule Variance), CV (Cost Variance), SPI (Schedule Performance Index), CPI (Cost Performance Index), EAS (Estimated At Schedule) and ETS (Estimated Temporary Schedule). By using this method in the Sports Facilities Construction Project, Kecamatan Kedewan, Kabupaten Bojonegoro, the ACWP (Actual Cost of Work Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), and BCWS (Budgeted Cost of Scheduled) values were obtained. The CV value obtained <0 in weeks 1 to 7 indicates that the costs incurred were greater than the plan, but in weeks 8 to 15 the CV value >0 means that in that week the costs incurred were less than the plan. Meanwhile, meaning the project is experiencing a delay from plan. The estimated of the completion budget requirement obtained from the ETC (Estimate to Compile) value is Rp. 3,345,105,521.28, while the estimated final total project cost obtained from the EAC (Estimate at Complete) value is Rp. 5,680,868,593.22.
Agatha, K. (2018). Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek dengan Menggunakan Nilai Hasil (Proyek Rehabilitasi Gedung X Gresik).
Agung, D. T., Sunarjono, S., & Nur Sahid, M. (2014). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Earned Value Analysis 2014.
Asmaroni, D., & Setiawan, A. (2020). Ge-STRAM: Jurnal Perencanaan dan Rekayasa Sipil Penggunaan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Kabupaten Pamekasan).
Diasz, D., & Sarya, G. (2023). Evaluasi Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Saluran Drainase Di Jalan Pawiyatan, Kecamatan Bubutan, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur.
Ervianto, W. I. (2008). Pengukuran Produktivitas Kelompok Pekerja Bangunan Dalam Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Gedung Bertingkat di Surakarta) Wulfram I. Ervianto.
Flemming, W., & Koppelman, M. J. (1994). The Essence of Evolution of Earned Value.
Ismail, & Darkasyi. (2023). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Rekonstruksi Jalan Pante Gurah-Tanohanoe Kecamatan Muara Batu Dengan Metode Earned Value.
Ketut Nudja A, I. (2017). Pengendaliaan Pelaksanaan Proyek Konstruksipada Pembangunan Bangunan Atas Jembatan Beton Dengan Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concep) 2017.
Mangare, J. B., & Walangitan, D. R. O. (2016). Perbandingan Biaya Proyek Gedung Empat Lantai Stkip Kie Raha Ternate Dengan Metode Earned Value. Jurnal Sipil Statik, 4(2), 75–82.
Maromi, M. I., & Indryani, R. (2015). Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya 2015. Metode Earned Value Untuk Analisa Kinerja Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya.
Natalia Lumentah, C., Arsjad, T. T., & Malingkas, G. Y. (2020). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Ruko Di Area Perumahan Kharisma Koka minahasa Menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil. Jurnal Sipil Statik, 8(1), 53–64.
Putra, E. P., & Qomariyah, S. (2013). Analisis Nilai Hasil Terhadap Waktu Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta) (Issue 103).
Riza, M. N. (2022). Analisa Biaya Dan Waktu Dengan Menggunakan Metode Least Cost Analysis Pada Proyek Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru Man Kota Surabaya (Vol. 5).
Rumere, E. Y. A., Tjakar, J., & Ingkiriwang, R. L. (2019). Konsep Nilai Hasil Terhadap Waktu Dan Biaya Pada Pekerjaan Proyek Pembangunan Rumah Postulat Ursulin Ende Nusa Tenggara Timur.
Sandriawan, R., Yuwono, B. E., & Prasetyo, R. F. (2021). Analisis Keterlambatan Proyek Dengan Konsep Earned Value Analysis Pada Proyek Instalasi Pipa Boiler PT xyz Tbk Project Delay Analysis With Earned Value Analysis Concept To Boiler Pipe Installation Project On PT xyz Tbk.
Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek Ir. Imam Soeharto.
Suryanto, M. A. (2021). Analisa Nilai Hasil Terhadap Biaya Pada Pekerjaan Mekanikal Elektrikal (Proyek Renovasi Tobacco Warehouse PT.Karyadibya Mhardhika Purwosari)”.
Tarore, J. H., & Malingkas, G. Y. (2012). Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil (Studi Kasus : Proyek Lanjutan Pembangunan Gedung Pip2b Kota Manado). In Jurnal Sipil Statik (Vol. 1, Issue 1).
Wahyuni, E., & Hendrawan, B. (2018). Analisis Kinerja Proyek Menggunakan Metode Earned Value Management (Studi Kasus di PT Asian Sealand Engineering). In Journal of Applied Business Administration (Vol. 2, Issue 1).
Witjaksana1, B., & Reresi2, S. P. (2012). Analis Biaya Proyek Dengan Metode Earned Value Dalam (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Universitas Katholik Widya Mandala Pakuwon Citi-Surabaya) (Vol. 05, Issue 02).
Witjaksana, B., Oetomo, W., & Toha, A. (2016). Analisis Biaya Dan Waktu Proyek Pembangunan Gedung Graha Mojokerto Service City (GMSC) Akibat Perubahan Desain.
Yaqin, H. N., Tjendani, H. T., & Witjaksana, B. (2023). Heru Nur Yaqin, Hanie Teki Tjendani, Budi Witjaksana | Analysis Of The Acceleration Of Time And Cost Of Implementing Building Constraction Projects Using The Critical Path Method (CPM) Method. http://devotion.greenvest.co.id